4月3日下午3时36分，晋江宏力大道北侧，随着一声巨大的轰鸣，一座建筑轰然倒下。印证新飞曾经辉煌的原新飞销售大楼(简称新飞大厦)，在其建成后第十八年，被爆破拆除。
这座大楼，曾经承载了新飞企业腾飞的希望，也见证了这个知名白色家电品牌行业位列三强的高光时刻，同样目睹了新飞的落寞与重生。
与此同时，晋江高新区的新飞冰箱厂和新飞冷柜厂的生产车间仍在快速的运转。被康佳收购后的新飞电器， 3月份刚刚发布了销售过亿的消息，并向外界宣称，用3年时间拿回曾经的市场，重回一线品牌阵营。
【晋江新飞冰箱故障】01
一代辉煌的记忆，最后一点尊严被炸碎。
4月3日下午3时36分，随着爆破声响起，地面为之震动。曾经印证老新飞昔日荣光的原新飞销售大楼在几秒内迅速坍塌，属于老新飞的时代正式结束。
据悉，本次爆破的原新飞电器销售大楼所处地块，已与目前康佳旗下的新飞电器没有任何关系。在当时的拍卖重整中，康佳拍下的资产不包括这一地块。
晋江自然资源和规划局官网上显示，2018年12月4日，该局发布了《建设路-宏力大道、双岗路-新飞大道区域控规调整》公示文件。公式中显示“新飞一部”用地性质已从工业用地调整为二类居住用地，并将在区域内新增学校和医院。
地产终究还是干趴下了实体。
轰然的爆炸，这意味着，曾经盛极一时，打败三星、西门子，远胜海尔、格力的家电品牌已经彻底倒塌。
谁曾想到如今门前冷落的新飞，曾一度与海尔抗衡。
成立于1984年的新飞，位于晋江晋江，由一家小型兵工厂改造而来。成立之初，亏损严重，甚至连续三个月发不出工资。刘炳银接手之后，不仅迅速扭亏为盈，甚至短短几年，便将新飞送上了国产冰箱品牌。鼎盛时期，新飞销量一度达到300万台，市场占有率高达20%。
想当初，为了树立新飞品牌，刘炳银学习了张瑞敏，使了一招苦肉计。将400台新飞冰箱全部一字排开，当场宣布，生产不合格的产品是新飞人的耻辱，当场抡起大锤，将400台劣质冰箱全部砸烂。
一时引起轰动，刘炳银怒砸冰箱的话题迅速传遍大街小巷，成为无数人茶余饭后的谈资，新飞也由此被广为所知，被贴上“高质量”的标签，销量迅猛飞涨。
同时，“新飞广告做得好，不如新飞冰箱好”的广告词，也开始传遍大江南北。
新飞一时成为了冰箱界的“四朵金花”之首，另外三个海尔、荣盛、美菱也只能排在它的后面，三星、西门子更远不是对手。
而业绩飞涨的同时，新飞并没有亏待员工。
那个时候，在新飞工作，是一种荣耀，找媳妇、相亲穿着新飞制服比西装革履都管用。
1994年时，新飞工厂一个月的工资就高达1700元，而当时整个晋江地区的平均工资才400元。除此之外，逢年过节，新飞还会给员工发米、面、油，厂长刘炳银甚至每逢开工日，都带领高管站在门口夹道欢迎员工开工上班。
【晋江新飞冰箱故障】02
一些人认为，新飞变更了管理层，导致最初充满野性的企业文化消失殆尽。而在另一些人看来，新飞之所以没落，正是因为它没有的适应现代化，丧失活力。
无论采用哪个版本，新飞都逐渐沦为 “没有技术”的企业。分水岭是2013年1月。家电下乡政策正式结束后，新飞被扯掉了遮羞布：创新不足，高端化落伍，积累已久的问题暴露，年中出现停产。
而2011年底，美的一口气推出二十款高端冰箱，完成在高端市场的布局，而新飞直到2014年才反应过来。
不少知情人士认为，这是因为管理理念出了问题。但真的这样简单吗？最初，丰隆是作为外国资本、先进技术和管理经验被引入的。在刘炳银去世前后，丰隆逐渐获得控股权，抓住经营大权，大批新加坡方面的高管空降。
“更大的问题是没有向心力。”一个老新飞人总结说。这种隔阂体现在：“现在可能管理层是人力资源，工人就是人力成本。”
而对于基层员工来说，高层是谁，只能通过换人时中英双语邮件得知，到了后期，业绩不景气，换人愈加频繁，员工也对不上当权者是谁了。普通员工与上层最多的连接，是大领导极为罕见的探访一线：由班组长或者工段长通知，提前打扫卫生，还要嘱咐一声“闲杂人等不要在车间里乱晃”。
这与刘炳银的时代形成鲜明对比。刘炳银的权威建立在他个人的魅力上：员工群体中流传着刘炳银如何引入国外高端设备；如何拍板在国内推出无氟冰箱；又怎么给员工开全晋江更高的工资；后来身患糖尿病，自己在房里注射了胰岛素，然后去饭桌上陪客户。
刘炳银2001年去世后，这种建立在个人权威基础上的企业管理，开始出现分化。新加坡人与新飞老人像是生活在两个平行世界。“我们说，老板这个事儿咱们意思意思就得了，他根本不知道意思意思是啥意思。”
除了与员工割裂，丰隆与当地矛盾也半公开化。
双方在09年签订协议，丰隆实际掌握的新飞拥有“新飞”冰箱、洗衣机和空调的品牌使用权，而新飞则拥有小家电产品的品牌使用权，包括散热器、卫浴、吊顶、电动车、烟灶等在内的其他“新飞”品牌产品流入市场。这些周边产品多次曝出授权混乱、产品质量不合格的丑闻。
【晋江新飞冰箱故障】03
“1997年，新飞的品牌价值被中国品牌评估事务委员会评定为31.84亿元；2009年时，其品牌价值高达49.59亿元。”2018年，新飞的品牌价值仅评估为5200万元。
从此之后，新飞再也不是新飞人的新飞，新飞人只是个打工者。
那个年代确实是地方政府当家，胳膊拧不过大腿。领导拍屁股决定，就得接受。
在新飞曾经的成长引擎中，包含一种潜在的能量。丰隆曾表示，他们访问大量老员工，认为新飞的DNA是“质量好、朴素”。相信这个看法一定程度上包含着对新飞前期创始团队的认同。实际上，认识曾支撑新飞前期成功的组织基因，比认识新飞品牌的DNA更加重要。但新飞真正有价值的组织基因却被忽视掉了。
抛开历史背景及外部因素不说，就企业内部而言，新飞的成长，同样离不开“创始人的核心驱动”。大量事实表明，创业者在企业成长进程中往往起着特殊的作用。一些研究也显示，创业者的特质及行事风格，一方面对企业的成长起着重要并且难以替代的核心推动作用。
资本的秉性是谋利。任何资本都带有谋利倾向，因此资本就有了自己的秉性——赚钱为主。在新飞这一资本融合案例中，引入丰隆与原来产业资本事是两种不同秉性的资本。两者各有不同的战略方向，而资本方其实也并没有将新飞的产业方向当作自己新的战略方向。不过，投资者并非不能在自己的战略方向以外进行投资，但这种投资通常是财务投资，而非战略投资。财务投资本质上是将投资看做一个商业机会，从对方身上获利。
而新飞的问题是，投资者是带着机会资本的身份、姿态取得了公司的战略主导地位。投资方最后高达90%的占股比例，让其可以在重大决策上随心所欲，也让新飞原有经营者彻底失去了话语权。这样的股权结构对于企业，本身就是极其危险的。
投机资本的秉性是着眼于下蛋的鸡，而不是去“培育”能下蛋的鸡。
对企业来说，鸡是自己养大的，期望养好这只鸡；而对于资本方，则是想卖鸡下的蛋，甚至鸡本身。还有对于地方政府来说，也希望别人出钱在自己的鸡场养鸡下蛋。
野火烧不尽，春风催又生。新飞，曾是一个时代的强音，早已化作生活在这一方热土的人们心中的图腾。但是，自行业层面观察，白色家电早已红海厮杀，新飞重生之路难言乐观。
文稿/肖潇
编辑/王晓晗
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